某科技案例分析管理学作业.pptVIP

员工培训 阿里巴巴在员工培训、干部培训上面的投入是很大的。 一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一是客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。 第三十二页，共六十四页。 企业对新员工进行入职培训的目的 第三十三页，共六十四页。 阿里巴巴新人培训的‘五行拳’ 第三十四页，共六十四页。 用人 阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。 阿里巴巴集团CEO马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。 第三十五页，共六十四页。 阿里巴巴的用人 第三十六页，共六十四页。 员工激励 激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。 第三十七页，共六十四页。 阿里巴巴的员工激励 第三十八页，共六十四页。 员工管理 阿里巴巴注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在阿里巴巴，为实现百年老店的梦想而共同奋斗。 第三十九页，共六十四页。 阿里巴巴的员工管理 第四十页，共六十四页。 员工考核 优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核