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风险备货流程 要想备货能够库存安全不断货，还能保证不容易产生库存积压。首先要分析如下数据?1. 了解产品库存和销量在进行FBA补货之前，卖家需要清楚知道自己店铺的产品库存数以及目前的销售量，这样才能知道自己的产品周期，通过库存数量和产品周期，计算得出成本/收益的比例，从而分析产品所得利润是否能够负荷FBA仓储的成本。2. 判断产品需求量分清店铺中的热销品和冷门产品以及热销时间段，然后对自己的库存产品进行FBA备货调整。3. 清楚库存周期清楚产品的库存周期，比如3天的平均销量、7天的平均销量，有了销量数据的比例权衡，准确把控库存周期，才能帮助你及时处理掉滞留积压的库存，避免不必要的仓储费用浪费。4. 考虑采购周期以及到货天数选择不同的运输方式，到货时间也会有所差异，准确了解采购周期和到货天数才能避免因断货导致的销量下降和排名跌落。5. 分析竞争对手每一个阶段找一个竞争对手，测它在那个排名下的销量，就能清楚知道自己的listing在什么阶段能到达什么位置，用于预估下阶段的补货数量。??备货1.数据报告-库存销售报告-所有订单下载需要的7天，14天，30天的订单数据，只需去SKU和qty做求和的数据透视表。2.库存销售报告-亚马逊库存下载报告，统计sku的在亚马逊仓库的库存总数3.统计在途的sku发货数量，需要标记使用的发货方式是什么。这个最好是每次发货完之后，马上登记上去。4.备货数量=30天平均销量数据＊3- 亚马逊库存-在途数量。?下面我添加一个案例分析下，数据统计完之后如何去确定最后的发货数量1. 确定近段时间内 30天的平均数据，30天平均销量数据：（479＋356＋304）/ 3 = 3782.备货数据为：378＊3 －620 － 500 ＝ 143.虽然数据显示不需要备货，但是需要加入物流时效的因素。5月20日海运预计是到6月底到仓。所以计划6月16日再发500个的海运。再次计算等到6月16日这票海运到达亚马逊仓库时的库存数为 620+500+500- 378＊1.5 ＝1053 。这时候库存大约是2.5个月的量。这时候库存是安全的。为了安全，7月初可以再安排一批海运。?我觉得一定要有自己的备货思路。?之前销量大概可以出到每天30-50单之间，考虑到会员日等，备了大概接近4000个货过去，现在每天销售只有8-10个，感觉库存积压的风险越来越大。分析:对于你的情况，你最大的问题，就是一次性发货了4000个产品。你每天30-50单的时候，等于月销在1200个，你可以发4000个。但是你不能一次性发货。应该按3批发货。这样如果你的链接如果后续有任何问题，就可以控制最后一批的货不发。这样就可以少很多的库存积压。只要达到海运的条件，按最少的发货数量，每个星期都发一批货，这样能很有效的控制库存积压。?多次发货，还有一点要每天监控销量，自己的销量还有竞品的销量，如果有波动，就立马控制发货的数量。