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- 约 57页
- 2022-07-04 发布于重庆
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9、营收模式 营收模式单一 通过网购或实体店销售取得资金收入。 第三十九页,共五十七页。 添加文本 嘿客商业模式创新战略分析 第四十页,共五十七页。 SFHeike 定位 网购一族的最潮领地 社区生活的物流中心 懒人们的生活管家 第七页,共五十七页。 嘿客,顺丰旗下网购服务社区店 第八页,共五十七页。 特色化、差异化 门店+O2O模式 产品模式及配送特点 生鲜品为主 社区居民 产品特色 货源优势 服务对象 商业模式 第九页,共五十七页。 社区实体店+网购预售+快速配送 褒贬不一 产品模式及配送特点 尽力满足C 下单+配送 经营模式 价值模式 配送模式 实际体验 第十页,共五十七页。 产品特色 嘿客商城的产品线主要有食品生鲜、粮油特产、母婴玩具、珠宝/饰品/手表/美护、服饰鞋帽、礼品箱包、运动户外、手机数码、电脑办公、家用电器、家居日用等。 第十一页,共五十七页。 以生鲜配送服务为基础,附带标准商品快递分发。 顺丰嘿客的本质是一个生鲜品终端陈列吗?用户多数不知。经过引导,说到红酒、鸡蛋、螃蟹等产品的引导,他们才恍然大悟。这说明什么?嘿客店铺过分突出了顺丰优选的所谓电商特质,而非顾客需要的体验——农产品预售。 第十二页,共五十七页。 货源优势 集中采购、尾品爆发。 品牌优势,口碑服务。 产品和服务的多元化,即是用户的需求多样
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