某绩效考核体系.pptVIP

标准制定样例 当考核指标分解到各部门后，如何制定衡量指标的“尺子”是保证绩效管理工作有效性的关键。 “尺子”（标准）的制定由分管领导和部门负责人共同协商、确定。 第二十九页，共五十二页。 任务绩效考核流程——计 划 计 划 —— 是绩效管理的首要工作，是决定绩效管理成效的核心步骤。 是被考核组织的直接主管的管理职责。 是被很多企业所忽视的。 明确计划工作目标 确定工作目标权重 确定重要工作任务 确定任务衡量标准 计划面谈和确认 第三十页，共五十二页。 1. 本考核期内，组织工作目标是什么？ 2. 组织有哪些工作任务？ 明确计划工作目标 确定工作目标权重 确定重要工作任务 确定任务衡量标准 计划面谈和确认 任务绩效考核流程——计 划 第三十一页，共五十二页。 1. 以百分数的形式划分出任务权重 2. 以5%或10%以上作为权重的刻度 明确计划工作目标 确定工作目标权重 确定重要工作任务 确定任务衡量标准 计划面谈和确认 任务绩效考核流程——计 划 第三十二页，共五十二页。 1. 根据计划工作目标分解工作任务 2. 被考核组织有哪些日常性工作任务？ 3. 被考核组织有哪些专项工作任务？ 4.可以按照接受服务对象、工作流程以及专项工作分解目标。 明确计划工作目标 确定工作目标权重 确定重要工作任务 确定任务衡量标准 计划面谈和确认 任务绩效考核流程——计 划