某公司战略服务产品简介.pptVIP

62 经营战略规划 第六十二页，共九十二页。 63 实施战略 第六十三页，共九十二页。 64 指导战略规划 Value Chain与主要部门之间的差别化要素 基层结构（infrastructure） 人力资源管理 技术开发 供　　应 MARGIN MARGIN 入库 (质量!) 生产 出库 (缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象，评价管理） 服务 （客户管理， 维护信赖度) 有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用 以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理 通过迅速开发独特的新产品， 强化竞争优势 支 援 活 动 主 要 活 动 首先，找出某战略性业务单元实施经营战略所必要的关键成功要素（按照价值链的功能模块划分） 生产 营销 研发 财务管理 信息 人力资源管理 联盟 （示例） 此项是外部价值链优化的要求 第六十四页，共九十二页。 65 生产 营销 研发 财务管理 信息 人力资源管理 联盟 由经营战略分解而来的战略目标： 先进做法： 现状： 改善措施： 阶段目标 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 五年规划： 实现该战略目标的关键成功因素： 第六十五页，共九十二页。 30 行业分析(3)： 价值链分析 分析方法 注释 行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力 而战略控