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华韵集团战略及管控模式解读 由于上述问题的存在，集团企业必须建立完善适合自身发展的管控模式，才能确保集团战略及业务运营的顺利推进！ 集团企业发展历程 集团企业形成的动因 管控模式与组织结构关系 集团企业组织结构类型和主要特点 集团企业组织管理模式选择影响因素 华韵集团组织管理构架 第二十五页，共六十五页。 华韵集团战略及管控模式解读 集团企业发展历程 第二十六页，共六十五页。 华韵集团战略及管控模式解读 集团企业形成的动因 经济背景： 全球化：全球经济一体化,参与全球经济分工 归核化：核心技术聚焦于少数寡头企业，专业化成为企业的必然选择 集团化：行业生命周期缩短，成熟的行业具有较高的集中度 大型企业集团成为当今经济社会主要的经济组织形式 获得规模效益 单一行业产业集团 如：石油 电信 降低交易成本 共享关键资源 分散投资风险 纵向一体化产业集团 如：钢铁 汽车 横向一体化产业集团 如：家电 信息 非相关多元化产业集团 如：投资控股公司 第二十七页，共六十五页。 华韵集团战略及管控模式解读 管控模式与组织结构关系 业 务 种 类 数 量 及 不 相 关 性 控制程度 多 集权 大 小 分权 混合组织 结构 地区组织 结构 产品或品牌 组织结构 事业部制 结构 直线职能制 结构 子公司制 结构 少