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第八章 组织设计;第三节 组织设计的任务和原则;执行决策;下辈子不当老总搞摄影
黄启均; 一、 组织设计的必要性和任务;分销
经理; 二、组织设计的原则;四、 组织结构的典型形式; 优点：;2、职能制;优点：;3、直线—职能制; 优点：;4、事业部制;总经理;16;17;优点：;5、模拟分权结构;6、矩阵式（二维）;6、矩阵式（三维）; 优点：;7、组织设计的新形式 （1）网络组织;特点：;（2）控股型组织 ; 特点：;本章要点：
组织工作概念、内容
组织结构 概念、内容
工作设计
???门化的形式及其优缺点
管理幅度 的概念及其与组织层次关系，瘦长型和扁平型组织
三种职权 内容特点
集权与分权
组织设计的任务 、内容、原则、影响因素
常见的组织结构形式及其优缺点;作业与思考题;10．什么是集权与分权？过分集权的利弊是什么？
11．什么是组织设计？为什么要进行组织设计？
12．组织设计的任务是什么？进行组织设计应遵循哪些原则？
13．影响组织设计的因素主要有哪些？
14．直线—职能制组织结构的优、缺点是什么？适应于什么样的组织？
15．事业部制组织结构的优、缺点是什么？适应于什么样的组织？
16．模拟分权结构与事业部制组织结构有什么异同点？
17．矩阵结构在何种条件下最适宜？它的优、缺点是什么？
18．网络组织、簇群组织、水平化组织等组织设计的新形式有何特点？
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