道路硬化施工组织设计组.docVIP

精品文档 精品文档 . . 精品文档 . 一、施工组织设计 目 录 第一篇 工程概况 第二篇 设计依据 第三篇 工程管理 第四篇 施工部署 TOC \o 1-1 \n \h \z \u 第五篇 主要施工方法、方案 第六篇 工程质量保证措施 第七篇 采用新技术、新工艺、专利技术 第八篇 各工序的协调措施 第九篇 季节性施工措施 第十篇 施工平安保证措施 第十一篇 现场文明施工措施 第十二篇 施工现场环保施工措施及维护措施 第十三篇 平安生产制度 第十四篇 工程交验后保修效劳措施 第十五篇 附表 表7.1 拟投入的主要施工机械设备表 表7.2 劳动力方案表 表7.3 方案开、竣工日期和施工进度网络图 第一篇 工程概况 精品文档 精品文档 . . 精品文档 . 本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求，撤除原路段并新建该段道路。新建道路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸 第二篇 设计依据 ?城市道路工程设计标准?CJJ 37-2021； ?城市道路路线设计标准? CJJ 193-2021； ?城镇道路路面设计标准?CJJ 169-2021； ?城市道路路基设计标准?CJJ 194-2021； ?城市道路交通规划设计标准?GB 50688-2021； ?河北省工程建设标准设计?DBJT02〔73-77〕-2021； 建设单位提供的其他相关资料。 第三篇 工程管理 第一章 管理目标 根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须到达国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术标准要求。 本工程的管理目标为： 〔1〕确保“合格〞工程 ； 〔2〕平安目标为：杜绝重伤以上事故发生 精品文档 精品文档 . . 精品文档 . 第二章 工程管理机构配置 一、工程组织机构 本工程的工程经理部设工程部、质量部、平安部、方案部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程工程的施工技术、质量、平安、质量、方案、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 二、岗位职责 ㈠工程经理部 工程经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。 ㈡管理职责 1、工程负责人 工程负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ①工程负责人是本工程平安保证的第一责任人，负责建立健全平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，确保各项平安活动的正常开展。 ②工程负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 精品文档 精品文档 . . 精品文档 . 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。 ③工程负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细那么。 ④工程负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工方案，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ⑤负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 ⑥确定工程经理部管理组织机构构成并配备人员，制定工程经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等工程的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 ⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 精品文档 精品文档 . . 精品文档 . ⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑨主动积极处理好与工程部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本工程成为当地的文明工地。 ⑩领导工程经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对工程经理部的