【表格】公司管理流程与权限表(新版).docxVIP

**集团管理流程与权限表 管理内容 集团公司总部 南京、上海、深圳子公司 备注 类别 事项 范围 股东会 董事会 董事长 总裁 总裁办 公会 企业管 理部 人力资 源管理 中心 财务管 理中心 信息管 理中心 采购管 理中心 研发中 心 国内业 务部 国际业 务部 总经理 品管部 资材课 生产副 总经理 生产管 理课 生产线 课/组/ 班 战略及 战略规 划 整体战略规划 ③审议 监督 ②审核 ④执行 ①拟订 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 经营目 标与计 划 集团年度目标与计 划 ③审议 监督 ②审核 ④执行 ①拟订 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 财务管理中心参与 和协助经营目标管 理 总部职能部门年度 目标 ④备案 ③审批 ⑧监督 ②审核 ⑧监督 ①拟订 ⑤执行 ⑦跟踪 ⑤执行 ⑤执行 ⑦跟踪 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 总部职能部门年度 计划 ④备案 ③审批 ⑦监督 ②审核 ⑤执行 ⑦跟踪 ①拟订 ⑤执行 ①拟订 ⑤执行 ①拟订 ⑤执行 ①拟订 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 总部业务部门年度 目标 ④备案 ③