（两级公司考核项目部）分包管理检查考核评分标准.docxVIP

分包管理检查考核评分标准 (考核项目部) 序号 管理内容 考核内容 考核标准 标准分 主要扣分原因 得分 合计 100分 一、经营管理部 30分 1 1 分包合同管理 分包合同签订的及时性 开工前及时签订分包合同4分 4分 2 2 分包合同台账 台账建立健全2分 2分 3 3 分包合同签订的规范性 分包合同的规范性 (按公司标准合同文本 规定填写、合同中无明显错误、中标价格在合 同中明确或附结算价格、已加盖骑缝章、补充 条款双方加盖公章，其中有一项不合规扣 3分) 8分 4 4 分包控制价 分包控制价的评审 已拟定合理的分包控制价，并经评审， 有书面评审资料4分 4分 5 5 分包签证管理 分包工程经济签证资料齐全 经营部与工程技术部相关的备案资料一 致2分 2分 6 6 分包进度结算 分包结算准确性 按月审批分包进度结算，有审批痕迹， 结算准确，项目部有关部门审批手续齐 全5分 5分 7 7 经济活动分析 会 召开经济活动分析会 按月召开经济活动分析会，并有书面记 录材料2分 2分 8 8 预算编制 施工图预算、材料预算编制 施工图预算、材料预算编制满足施工进度 要求1分；经营部自行编制预算达标的1分 (以项目部考核指标为准，项目部无考核指标的不 得分) 3分 二、项目监管部 10分 9 1 分包计划及审批 情况 分包计划的及时性和规范性 分包标段合理划分、及时上报1分；