“8S”文明生产及隐患排查考核表.docxVIP

序号 考核细则 1 各车间、各作业区制定8S管理制度，并存放于学习园地，便于班组组织 学习，未建立制度扣1分。 2 各车间每周更新8S看板，检查发现1次未更新扣1分 3 车间应对检查发现的问题及时解决或整改，对既未整改，也未进行考核 和反馈，发现1处扣1分 4 车间应及时记录每周检查的问题，处置情况 (定时、定人解决问题和整 改落实情况) 并在下周二前上报安全生产科，一次未上报或未按时上报 的扣1分 5 同一问题连续三次发生，否车间5分.-50元/每次每处。已由专业科室绩 效考核的问题，只扣分，不罚款。 (第一次发生问题点仅实行告知整 改，并上8S管理台帐，扣除分值，未及时整改或未进行反馈者将纳入相 应考核) 6 车间每月30日前应将当月的问题、整改情况进行总结分析上报至安全生 产科，分析情况应客观到位 (可按三定四不推要求确定落实应处理单 位) ，对原因分析不清时，可通过8S管理例会落实责任单位，对未按要 求、时间上报当月本单位8S管理存在问题分析 (整改情况、反馈情 况) ，扣5分.-10元 (连续发生时-50元) /每次 7 获站级奖励的每次加3分，公司以上级奖励每次加5分。获站级通报考核 的每次扣3分，公司以上检查发现问题每项扣5分 8 各车间有8S管理创新或突出表现的每月向8S管理办公室提出申请，经站 领导批准后可加1-3分 9 11月检查 10 每个车间按