【表格】企业中层管理人员考核细则.docxVIP

企业中层管理人员考核标准 序号 考核内容 考核细则 分值 评分标准 得分 1 岗位职责考核 工作质量 10 1、按时按质完成，未出现反馈问题10分。2、 按时完成，但有少量的反馈问题5分。3、未按 时完成，反馈问题较多0分。 工作目标 5 1、有明确的工作目标并能及时跟进 5分。2、 有工作目标，但跟进不及时3分。3、无目标0 分。 工作跟进 5 1、能够及时跟进5分。2、不能及时跟进，但 不影响工作3分。3、不能及时跟进并影响后期 工作0分。 2 能力考核 工作效率 10 1、每日工作能够日清，做到无遗漏10分。2、 每日工作能够日清，偶尔有少许遗漏 ( 一月不 能超过三次) 5分。3、每日工作不能日清，有 大量的遗漏0分。 协调能力 10 1、能经常同相关部门协调工作 ，并能使本部 门日常工作顺畅10分。2、能够在同事提出疑 问后，进行工作协调，保证工作进行5分。3、 不能同相关部门进行协调工0分。 指导能力 10 1、能够经常并主动的指导同事完成日常工 作，并能使其进步10分。2、能够在同事询问 的情况下，尽心尽责的提供帮助5分。3、工作 中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。 3 素质考核 工作责任感 10 1、在工作中具有主动积极的态度 ，愿意承担 工作中的责任10分。2、工作中态度积极，但 主动性不强，不愿承担过多的责任5分。3、工 作不积极主动，并且不愿意承担自己