【表格】中层管理人员管理效能评价表.docxVIP

中层管理人员管理效能评价表 指标类型 指标名称 指标等 指标描述 权重 得分 管理指标 35% 承担责任 1级 1 承认结果，而不是强调愿望 15 2 承担责任，不推卸，不指责 3 着手解决问题，减少业务流程 4 举一反三，改进业务流程 5 做事有预见，有防误设计 领导力 1 任命员工合理 20 2 能正确评价员工付出与回报协调性 3 对员工业绩与态度进行客观评价 4 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者 5 影响力大，员工自愿追随并付出贡献 能力指标 45% 创新 1 对周围事物的关心和兴趣 15 2 勤用脑，善于思考 3 创造力=综合能力+想象力 4 要唤醒心中的创造潜力 5 奇想妙想，创新方案设计，经常提出一些新思路、新方法 职业化 1 岗位理论基础扎实，处理复杂工作 15 2 危机及冲突中，通过独特经验化解 3 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 4 本职工作获取，享受快乐 5 认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 决策 1 能做本职及下级决策，出现时间延长 10 2 通过讨论，总能获取最后正确决策 3 无依赖思想，使用理性工具 4 有预见性，感性与理性决策误差小 5 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 学习力 1 有学习意识但无行动 5 2 主动学习 3 自费学习并得到技能方面的提升 4 主动学习后用于指导工作