【表格】中层管理人员(职能)绩效考核表.docxVIP

中层管理人员 (职能) 绩效考核表 姓名 部门 岗位 考核期间 入司时间 本岗位任职时间 直接主管 隔级主管 行为规范 (10分) 项目 分值 应加/扣分 备注 得分合计 出勤 10 无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分 考核项目 序号 主要考核内容 分值 评价描述 评价标准 自评10% 部门主管50% 主管领导40% 综合得分 重点考核 指标 (40分) 工作 业绩 (40分) 1 工作任务 完成情况 20 能出色完成下达的工作任务 ，具有卓越创意。 1、工作业绩：优秀 (18~20分) ； 良好 (16~18分) ；称职 (14~16分) ；基 本称职 (12~14分) ；不称职 (0~ 12分) 。 2、工作能力各项：优秀 (9~10分) ； 良好 (8~9分) ；称职 (7~8分) ；基 本称职 (6~7分) ；不称职 (0~6分) 。 3、工作态度各项：优秀 (5分) ； 良好 (4~5分) ；称职 (3~4分) ；基本称 职 (2~3分) ；不称职 (0~2分) 。 2 工作质量 与效率 20 提前完成工作任务 ，工作质量突出 ，准确，无差错，工作效率高，完成 任务速度快，质量高。 综合考核 指标 (50分) 工作 能力 (30分) 1 专业知识 10 系统全面掌握本职专业理论知识 ，能主动快速学习和