【表格】公司中层管理者考核指标.docxVIP

中层管理人员评价量化指标分解表 序号 考核指标 分值 评分标准描述 1 基 本 素 质 价值观 5分 正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的公司意识和团队意识，既有原则性又有创造性 3分 能做到正直诚实，从自己做起，尊重上级、信任员工，具有整体团队意识 1分 待人不诚，常做片面虚伪不实的报告，难以取得他人的信任，对员工缺乏尊重，缺乏团队意识 2 事业心 5分 奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，忠诚敬业，工作用心 3分 工作热情较高，对挫折有一定的承受力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业 1分 得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需要承担较大责任的工作 3 心胸心态 容忍性 5分 心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上，不计较恩恩怨怨，能做批评与自我批评 3分 包容性较强，一般能容忍不同观点，心态比较积极，无不当之怨言 1分 包容性差，时有冲突且抱怨较多，很少从自身找问题，心态消极，有怨言并在员工中产生负面影响 4 理论素 养 5分 理论素养深厚，知识面广博，并能充分发挥运用于实际工作中 3分 有一定理论素养，能适当发挥，满足工作需要 1分 理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距 5 创新力 5分 创新能力强，工作大胆细致，能对所在部门整体绩效改善和员工素质提高产生较大作用，工作局面活跃 3分 有创新，局部工作保持持续改进