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人力资源部管理程序 瑞标集团 人力资源管理程序 文件编号 页次 版本/版次 RB/QM-2021 第一页共九页 C/0 1 1 目的 为确保按照 ISO/TS16949:2021 标准的要求建立程序化的人 力资源管理体系并进行组织实施、保持和持续改良。 范围 适应于人力资源管理、招聘、培训、岗位调动、辞退/解除 劳动合同等流程的建立、实施、保持和改良。 2 术语和定义 人力资源进行有效的开发、合理配置、充分3.1 人力资源进行有效的开发、合理配置、充分 利用和科学管理使用，提高其与公司的适应性，通过智力 开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文 化素质和思想道德觉悟， 从而满足公司与个人的共同需求。 3.2 人力资源规划：依照企业开展战略为指导，以全面核查现 有人力资源、分析企业内外部条件为根底，以预测组织 对人员的未来供需为切入点， 建立晋升规划、 补充规 划、 以求获得公司长培 以求获得公司长 期的利益。 3.3 岗前培训：新进管理人员与新进作业人员在独立上岗前的资格培训。 3.4 特殊岗位资格培训： 特殊岗位是指从事特种作业人员 岗位类别 的 统称，是指容易发生人员伤亡事故，对操作员本人及周 围设施的平安有重大危害的岗位、或公司规定的岗位， 生 生 产 部 各 部 门 包括电焊的作业人员及质量管理体系内审员、检验与试 验人员上岗资格培训或复训。 3.5 在