战略性人力资源的系统整合与管理.pptx

战略性人力资源系统整合与管理;问题提出;3、新经济时代和新市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理展现何种特点？中国企业所面临人力资源管理基本问题是什么？怎样构建适应时代要求战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程） 4、怎样基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？;第一单元：企业可连续发展与人力资源——企业经营价值链;视人才为客户，为关键人才提供面向客户人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 关键人才管理与服务人力资源外包 ;思 考;第二单元：企业关键能力与人力资源;;为何人力资源是企业关键竞争力源泉？;组织关键能力 企业自主拥有 能为客户创造独特价值 竞争对手在短时间内难以模仿;人力资源独特征成为企业重要核心能力 员工核心专长与技能可认为客户创造独特价值 企业特殊人力资本是稀缺、是不可替代（有 价值和稀缺资源最少是企业获取临时性竞争优 势资源。） 认同企业文化员工所拥有核心专长与技能是竞 争对手在短时间内难以模仿; 与企业竞争优势和成功关键亲密相关人原因有哪些？;竞争优势基本观点;竞争优势起源于建立一个连续地比对手制造更加好产品组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更加快地改变、学习、调整行动组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势起源。;人力资本有效管理;要 素;“理想人力资源职能和角色”对企业成功和获取竞争优势意义？;二十一世纪创造竞争优势人力资源管理途径; 人力资源职能和角色对企业成功和获取竞争优势贡献; 人力资源管理4种新角色 战略搭档 教授（顾问） 员工服务者 变革推进者;人力资源管理新角色定义;企业发展与人力资源管理职能;人力资源职能管理功效模块;人力资源职能管理功效模块;人力资源职能???理功效模块;人力资源职能管理功效模块;人力资源职能管理功效模块;人力资源职能管理功效模块; 企业人力资源管理责任负担： 企业人力资源管理不但仅 是人力资源部门事情，也是全体管理者及全体员工责任。 ;案例一： 全球CEO关心主要管理要素调查 调查主题：哪些管理要素对企 业CEO最主要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO ;调查结果 个人行为 管理技能 1.极强想象能力 98% 1.制订经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.解聘不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚员工 44% 8.利用传输媒介 13% 9.保持主要决议 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% ;案例二：获取竞争优势两条人力资源线路;低价格;西南航空与竞争优势;战略: 结果, 活动, 与资源;思 考;第三单元：基于战略企业人力资源运行系统; 图3、1 基于战略企业人力资源开发与管理系统模型; 图释关键点1：人力资源开发与管理系统四大支柱： 制度： 科学化、系统化制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源一直处于激活状态，关键是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其它关键流程关系 技术：研究、引进、创新人力资源管理技术，利用人力资源技术，提升人力资源开发与管理效率;图释关键点2：人力资源开发与管理系统关键——价值评价、价值分配（考评与薪酬）; ;图释关键点：人力资源六大运行系统;基于任职资格职业化行为评价系统：企业任职资格标准是对高绩效员工行为分析、总结和提炼，源于工作，并牵引员工不停进步。经过任职资格标准建立及资格认证，开放多条职业通道,为员工晋升与薪酬调整提供决议依据. 基于KPI指标考评系统：企业建立分层分类关