麦当劳与肯德基品牌定位策略分析知识讲解.docxVIP

麦当劳与肯德基品牌 定位策略分析 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢 2 叩牌延伸策略 麦咖啡，经营各式咖啡和 别具特色的欧陆小食品； 服装玩具品牌 McKids 无 本土化产品 特点 较少 量体裁衣 1、 重义化、重品质、重 服 务，加强品牌核心竞争 力 2、 渠道管理：特许经 营，行遍全球 3、盲目的本土化”经营 丧 失市场控制能力 4 、盲目扩张市场、丧失核心 品 牌 (1) 后知后觉，后劲不足 (2) 庞然人物，决策迟缓 为满足中国消费者口味开 发的系列 的长 短期产品则 十分丰富 ，从 最早的芙蓉 鲜蔬汤到 肉卷、十 米沙拉、 和风刀豆 汤、川香 肉粥、海 南瓜粥、 后来 全如 嫩春 沙拉 辣子 鲜蛋 鸡蛋 的老北京鸡 意沙拉、玉 双笋沙拉、 、番茄蛋花 鸡、香菇鸡 花粥、枸杞 肉松卷、猪 柳蛋堡等等 水涨船高 1、终端人员本地化、职 业 化；注重培训，志存 2、 本土化管理，知己 知彼 3、 渠道通路管理： 从 零开始特许加盟”到 霏零 开始特许加盟” 4、 利基市场定位准 确，公益促销目的明确 (1 )先知先觉，起点本 土 (2)追求卓越，速度制胜 措施弥补 第一，快刀斩乱麻，迅速 关闭严重亏损店 第二，在保持既有的 标 准、快速、干净、服务 ” 核心要点的前提下，积极 的加深对中国饮食文化的 了解，寻找切入点，比如 说在口味方面的