物流成本管理基础第三版完整版全套PPT电子课件.ppt

目录 第一节?仓储成本及其构成 第二节?仓储成本控制 第一节?仓储成本及其构成 一、仓储对企业成本的影响 1.?正面影响 企业拥有适当的库存，可以避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少购进成本。 2.?负面影响 在仓储过程中，产品的使用价值可能会不断降低；同时，实施仓储活动会产生费用支出，这会减少利润。 （1）增加固定资产投资与其他成本的支出 （2）机会损失 （3）陈旧损失与跌价损失的风险 （4）占用企业过多流动资金，影响企业正常运转 二、仓储成本的概念及特性 1.?仓储成本的概念 仓储成本是指在储存、管理、物品进出库的相关物流活动中所发生的各种费用。 2.?仓储成本的特性 （1）重要性 （2）效益背反性 （3）复杂性 三、仓储成本的构成 仓储成本由仓储设施使用成本、仓储作业成本及库存持有成本构成。 仓储设施使用成本是指建造、购置、租赁仓储设施设备产生的成本。 仓储作业成本是指出库和入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等仓储作业产生的成本。 库存持有成本包括多种不同的成本组成要素，构成比较复杂，计算比较困难，本书不进行讲述。 第二节?仓储成本控制 一、仓储成本控制的重要性 1.?仓储成本控制是“第三利润”的源泉 2.?仓储成本控制是企业正常经营的主要保障 3.?仓储成本控制是企业发展的有力保障 二、仓储成本控制的原则 1.?整体性原则 2.?利益原则 3.?层层落实原则 4.?重点管理原则 三、仓储成本的数量控制法 1.?订货点控制法 订货点控制法是以固定订购点为基础的一种存货控制方法，即当库存量下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货数量进行订货。 2.?订货批量控制法 订货批量是一次订货所订的货物数量。订货批量是不能随意确定的，其大小直接影响库存量的大小，直接影响货物的供应充足程度。 3.?ABC 分析法 ABC 分析法是一种存货分类管理方法，它运用数理统计方法对事物问题进行分类，并根据不同情况分别加以管理。 4.?CVA 分析法 这种方法是把存货按照关键程度分成 3～4 类，即最高优先级（经营活动中的关键性货物，不许缺货）、较高优先级（经营活动中的基础性货物，允许偶尔缺货）、中等优先级（多属于比较重要的货物，允许合理范围内缺货）和较低优先级（经营中需要这些货物，但可替代性高，允许缺货）。 四、不合理仓储的主要表现 不合理仓储主要表现在两个方面：一方面是由于储存技术不合理，造成了货物的损失；另一方面是仓储管理、组织不合理，不能充分发挥仓储作为利润源的作用。 1.?储存时间过长 2.?储存数量过高 3.?储存数量过低 4.?储存条件不足或过剩 5.?储存结构失调 五、降低仓储成本的途径 1.?优化仓库布局，做到适度集中库存 2.?采用现代化库存计划技术控制合理库存量 3.?运用存储理论确定货物经济合理的库存量，实现货物存储优化 4.?对库存实施 ABC 分析法和 CVA 分析法，抓住重点，优化库存结构 5.?加强仓储管理，降低日常开支 六、降低仓储成本的典型方法——零库存 零库存的含义是某种或某些货物的储存数量为“零”，即不保持库存或库存达到最低。货物以零库存形式存在就可以免去仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，以及存货老化、变质等损耗。 零库存的主要形式有以下几种： 1.?委托保管方式 2.?协作分包方式 3.?同步方式 4.?准时供应方式 第六章 配送成本管理 二、物流成本控制的原则 1.?经济性原则 2.?全面性原则 3.?责、权、利相结合原则 4.?目标控制原则 5.?重点控制原则 三、物流成本控制的步骤 1.?制定物流成本标准 2.?监督物流成本的形成 3.?及时纠正偏差 四、物流标准成本控制方法 1.?物流标准成本的含义 物流标准成本是指经过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的有效经营条件下应该实现的成本。物流标准成本是物流成本控制标准中最常见的一种。 2.?物流标准成本的制定 （1）物流直接材料标准成本的制定 物流直接材料标准成本由物流直接材料价格标准和物流直接材料用量标准确定。 （2）物流直接人工标准成本的制定 物流直接人工标准成本由物流工资率标准和物流人工用量标准确定。 （3）物流服务费用标准成本的制定 物流服务费用标准成本分为变动物流服务费用标准成本和固定物流服务费用标准成本。 1）变动物流服务费用标准成本。变动物流服务费用标准成本由变动物流服务数量标准和变动物流服务价格标准确定。 2）固定物流服务费用标准成本。固定物流服务费用标准成本由固定物流服务数量标准和固定物流服务价格标准确定。 3.?物流成本差异的计算与分析 （1）物流直接材料成本差异分析 （2）物流直接人工成本差异分析 （3）物流服务费用成本差异分析