部门经理工作总结.docxVIP

本文为Word版本，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 部门经理工作总结  　　一、努力协调各部门，依据销售计划安排生产  　　依据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间  　　二、工作求真务实，开拓创新  　　在20**年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观精美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20**年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来减削成本提高产品的`质量，以求给公司带来更大的收益。20**年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产**00米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。  　　三、不断学习，仔细总结  　　无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高