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全员降本增效激励办法 第一章 总 则 第一条 为引导公司各业务提升效率，降低成本，创造价值，鼓励全员参与，开展全方位、全过程、全价值链以及创新运用新技术、新模式、新手段的降本增效活动，并形成持续改善的降本增效机制，特制定降本增效激励办法。 第二条 本办法适用于车辆公司，营销公司、专用车公司可参照执行。 第二章 激励原则 第三条 坚持短期与长期利益相结合的原则。杜绝一切为了当前利益，损害公司中长期利益的短视降本行为。 第四条 坚持全员参与原则。鼓励各业务、各领域的团队和个人积极参与降本增效行动，出点子、提建议、抓改善、出成效。 第五条 坚持降本增效成果可计量原则。所有团队、个人的降本增效成果有数据、可计量，测量系统应可信、可靠。 第六条 坚持公平透明的原则。建立评审审议制度，每月对降本增效成果、奖励情况向全员发布。 第三章 团队分工 第七条 评审领导小组 组长： 副组长： 成员： 第八条 评审办公室挂靠财务部，其人员由财务部、人力资源部、经营管理部、法律事务部相关人员组成。 主任： 副主任： 成员： 第四章 职责分工 第九条 财务部负责降本增效激励制度的建立，相关管理办法的制定、解释、修订；负责建立透明的信息公开机制。 第十条 财务部负责降本增效业务领域的划定，指标评价体系的建立，相关数据的及时发布；负责组织对降本增效的效益评估；负责核定并划拨降