组织理论与设计课程设计报告.docxVIP

Xian Technological University North Institute of Information Engineering课程设计报告 题目：华夏公司组织设计 课 程名 称：组织理论与设计课程设计 专 业：人力资源管理 设计团队成员： 高强 孔维杰 刘坤卢英吕芳毛玲裴杨 万能赵伟娟 刘倩 指导老师：康虹2009年6月12日 西安工\亚大学被告方信息工程学院课程设计报告组织理论与设计 （二）产品开发系统（略）（三）品质管理系统（略） （四）人事行政系统（略）（五）财务管理系统（略） （六）市场营销系统（略） （七）物流采购系统（略）5课程设计总结 为确保华夏公司战略目标的顺利实施，我们遵循：“务实、科学、创新、高效”的原那么，参照成功 知名企业的组织机构，根据当今国内外企业组织机构开展趋势，结合华夏公司的开展战略和实际情 况，从提高企业竞争力，增创开展新优势，立足于成为中国电工照明行业的排头兵这个目标出发， 进行系统、科学和合理地设计，目的是希望设计出更符合企业未来开展、更适应市场竞争需要的组 织机构，增强对外部环境的敏捷性、适应性和管理的有效性，从而为华夏公司的快速反响、正常运 作奠定一个良好的基础。 本次整合将重点突出公司领导的思路与要求，即“理顺组织机构，加强战略管理，强化品牌经 营，开发人力资源，提高运作效能，增创开展优势，实现高速增长”。我们深信在集团公司领导的 正确指导下，依靠群体的智慧，团队的力量，经过几年的努力，就一定能创造出华夏公司的组织优 势、规模优势、技术优势、管理优势、竞争优势、人才优势，真正实现二次飞跃，并在激烈的市场 竞争中立于不败之地！ 诚然，任何?种组织机构的设计没有最好，只有更好，而且还要不断随着外部环境的变化做出 适时的调整和改进，唯有如此，才能永葆华夏公司长盛不衰！ 小组成员分工：组长：孔维杰料收集：孔维杰西安工\亚大学被告方信息工程学院课程设计报告组织理论与设计 资料分析:资料整理:高强 刘坤 裴杨 万能 赵伟娟刘倩资料分析: 资料整理: 卢英 吕芳 毛 玲西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告组织理论与设计 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓I言1 \o Current Document 1组织设计背景1 公司简介1 问题综述1 2现有组织结构的分析2 产生问题的原因2 \o Current Document 2影响公司组织机构的主要因素3 \o Current Document 3组织设计的依据3 \o Current Document 3.1良好的组织机构可以奠定企业腾飞的基础4 \o Current Document 2组织机构是实现企业管理现代的核心内容4 \o Current Document 3组织机构调整具有客观必然性4 4组织设计框架4组织设计的内容4 \o Current Document 组织结构设计5 \o Current Document 3组织运行设计5 5课程设计总结8 西安工\亚大学被告方信息工程学院课程设计报告组织理论与设计组织理论与变革组织设计 西安工\亚大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 引言 本次课程设计我们主要是对华夏电工公司的组织结构进行分析。通过研究分析，我们发现华夏 电工的组织结构存在一些缺陷与缺乏，根据我们的研究分析提出了合理的组织结构调整方案。 通过本次课程设计使我们对组织结构的设计与改革有了更深一步的认识与了解，更好地掌握 与运用了我们在课堂上学到的理论知识。 1组织设计背景1.1公司简介 华夏电工创办于1992年，经过8年的奋力拼搏、开拓创新，已从当初创业时的十几个人开展到 一千多人，生产规模日益壮大，年产值L 43亿元，资本超二亿元。产品从过去的单一开关插座发 展为电子节能灯、荧光灯反射灯盘、荧光灯支架、筒灯、低压空气开关、智能开关等多个领域，并 将“华夏电工”产品推向更广阔的市场空间，在社会上享有较高的声誉和知名度，受到同行的关注! 华夏电工之所以能够取得如此辉煌的成就，无不得益于公司领导在战略上的超前思考及组织结构的 合理设计。组织结构的合理设计，为华夏公司持续、快速、健康的开展提供了强有力的组织保障。 纵观华夏公司的开展历史，我们可以清楚地看到：企业的生存与开展无时无刻不与企业的组织 机构相联系，有什么样的企业就得有什么样形式的组织机构与之相适应。现代管理学认为，在高层 决策者思路及观念已完全转变的前提下，组织就成为企业行为的载体