设备保全TPM讲义.pptVIP

工业082班 彭辉林 理工08IE项目——设备保全TPM 第一页，共二十三页。 TPM的发展 事后维修（BM）:日本在战后经济陷入瘫痪，设备破旧 故障多，维修费用高，生产恢复缓慢。 预防维修（PM）：是建立在摩擦学基础上，以预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。 一 事后维修 三 生产维修体制 生产维修体制：是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，由以下四种维修方式构成： 二 预防维修 第二页，共二十三页。 预防维护：以预防为主，其出发点是防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。 预防维护工作包含的工作有： 除尘和去除其他不洁物 除潮 散热 定期检查电气 定期检查润滑情况 机械调节与更换 采用巡检的方法判断设备的工作状态 第三页，共二十三页。 改进维护：不断利用先进的工艺方法和技术，对设备的损坏部分进行修复及改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性，可靠性和维修性，提高设备的利用率。 维护预防：是指在设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和可维修性问题，从设计，生产上提高设备素养，从根本上防止故障和事故的发生。 故障维护：是当设备发生故障或者性能低下后再进行修理称为事后维修，其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。 第四页，共二十三页。 四 全