生产计划与物料控制基础篇.pptVIP

四,呆废料的预防与处理 呆料:库存过多,使用量很少,库存周转率很低的物料,BYD规定超过6个月未经使用的物料. 废料:报废的物料,即经过使用之后,已失去原有功能价值的物料. 残料:加工过程中产生的零星边料,已不具有主要功能,但可以设法利用的物料. 1,处理的目的 (1)物尽其用 (2)减少资金积压和浪费 (3)节省保管成本及费用 (4)节省存储空间. ４ 物料需求计划 与物料管理 第三十页，共六十二页。 2,呆滞料产生的原因 (1)销售部门 A,市场预测不佳,造成销售计划不确实际. B,销售计划更新不及时,造成生产计划未及时变更. C,客户订货或市场原因造成订单变更\信用状态不佳,生产及物料来不及调整. D,设变原因或其他沟通原因造成产品不符客户要求. (2)工程设计部门 A,设计错误,量产时才发现. B,设计变更,标准修订或通知不及时造成库存无法消耗. C,设计能力不足,造成生产出现产品缺陷. (3)生产部门 A,生产控制不当造成生产超单. B,生产返工或不良率波动过大,造成损耗控制失误. C,生产物料的发放管控失误. ４ 物料需求计划 与物料管理 第三十一页，共六十二页。 (4)计划物料部门 A,计划或物料预算失误 B,库存管理或控制不当 C,帐物管理不当(帐实不符) D,仓库管理的其它问题(如保管方法,环境不当) (5)采购及品质管理部门 A,供应商管理不