情境领导力卓越领导者系列课程.pptVIP

领导过程的实施 — 三项核心的技能 仅仅改变他人的行为与对他人产生实际影响之间是有很大区别的。在你行使职能将下属目标与组织目标进行整合时，会涉及到以下三个重要技巧： 诊断 适应 沟通 定义工作 寻找完成任务的人 确定所需技能 了解自己的倾向 选择适宜的 领导风格 采取行动 检查变化 奖励成长 第一百零七页，共一百六十八页。 定义工作 你在实施领导行为时，首先要与被领导者就工作任务达成共识，真正的领导过程是从确定工作任务开始的。 领导者可依据下述准则来选择合适的阶段而进行干预： 共同愿望：在绩效、进程和产出等问题上认识一致 反馈方式：被领导者能够提供的各种反馈形式 期望行动：被领导者应该采取的行动 集中关注：被领导者的注意力所在 想法同步 — 领导者应事先特别为沟通进行设计！ 1 2 3 职位、角色或职能 任务、目标或目的 计划、活动或环节 第一百零八页，共一百六十八页。 1、选择您的一位下属，并用两句话描述他的职位与角色； 2、就这个职位而言，他的五项主要工作是什么？ 3、从上面的工作挑选一项，并将它进一步分解为五种活动。 请大家练习以下内容 ： 你认为你的下属知道这些工作吗？ 定义工作 第一百零九页，共一百六十八页。 职位描述 _____________________________________________