全球第CEO杰克韦尔奇研究之十五GE战略变革历程案例.pptVIP

* 发挥人的积极性 传统管理制度 改革后的GE 7——13人 数十人至上百人 韦尔奇理论：要让每层管理人员管不了下属，管得了就还要压缩 第二十八页，共五十三页。 * 1994年公司结构 首席执行官 法律事务部 业务发展部 财务部 研究与开发部 人力资源部 GE飞机引擎 GE金融 GE塑料 GE运输系统 GE工业动力系统 GE NBC GE照明 GE电器 GE汽车 GE医疗系统 GE电力分配与控制 GE信息服务 先后放弃71个SBUS，兼并，新建，合资112个SBUS 第二十九页，共五十三页。 * 发现——方法1: 集中内部，进行过程分析与重组。 方法2: 向外部寻找最佳作业实践，树标杆。 行动——将跨部门经理和工作人员组成团队。 对发现的问题（新事物）寻找突破机会。 ——不满足于自己的思考，以他人时间的最好 水平作为行动上赶超的尺度。 建设学习型组织 第三十页，共五十三页。 * 用 3SS 价值观来评价经理的业绩和所有 员工的业绩 经理分为5个等级，每六个月评级一次 用“群策群力”的方式改进工作 人力资源管理 第三十一页，共五十三页。 * 韦尔奇相信:“文化的变化始于态度.”因此他用关键词和理念来改变GE的态度 韦尔奇指出：“态度的定位”包含三种基