人力资源管理现状分析报告.pptVIP

阿里巴巴在培训过程中出现的问题的对策建议 建立培训反馈机制? 除了常用形式外，各个子公司可以根据实际情况开发适用的培训形式。例如：在价值观的培训中，让员工自导自演，以情景剧的方式诠释自己对价值观的理解。这样不仅增加了培训的乐趣，而且让员工在娱乐中得到了学习。——运用专家传授法的角色扮演 根据培训需求的分析来增加多元化的培训形式 注意公司的培训目标与员工个人职业生涯规划的结合? 针对每次培训的员工，要形成一个基本的培训效果评估，对培训内容本身的可实践性，对员工工作绩效的影响度要有全面的评价，使培训更有效果。? 只有企业的培训目标与员工个人发展契合的前提下，对员工实施针对性的培训，才会更容易被接受，以此来实现企业与员工的“双赢”。? 第三十页，共四十一页。 绩效管理 04 第三十一页，共四十一页。 阿里巴巴四种类型员工 按照马云的原则，对于“野狗”，无论其业绩多好，都要坚决清除：而业绩不好的“小白兔”，如果不能提升，也要逐渐淘汰掉：只有“猎犬”才是阿里巴巴最需要的。 有业绩没价值观团队合作精神的，是“野狗” 没有业绩但价值观很好的，是“小白兔” 有业绩也有价值观团队精神的，而且很优秀的则是“猎犬” 业绩和价值观都有，但不是特别优秀，就是“牛” 第三十二页，共四十一页。 一半业绩，一半价值观的绩效考核 对于阿里巴巴，价值观和业绩同等重要。 阿里巴巴将这种独特的价值观管理，完全融入了