如何推进绩效考核.pptVIP

考核前…… 绩效管理没有进行密集的教育宣导。 ＊有效宣导、形成共识 绩效管理没有确定一个共鸣的目标。 ＊广纳意见、举办研讨 考核指标的制订不专业、過於籠統。 ＊科学分析、形成数据 解決方案 第三十页，共八十四页。 考核中…… 考核人员选定是不正确的。 考核办法是有漏洞的。 依据信息是不精准的。 考核过程缺乏监督。 考核时段不够明确。 第三十一页，共八十四页。 考核中…… 解決方案 考核人员选定是不正确的。 ＊成立跨部考核监督小组 考核办法是有漏洞的。 ＊核算基础具科学归纳法 依据信息是不精准的。 ＊项目设计勿以自由心证来形容 考核过程缺乏监督。 ＊所有过程公开化 考核時段不夠明確。 ＊要明订考核时间与作业周期 第三十二页，共八十四页。 考核后…… ★升迁、奖罚、任免，往往并不依据考核结果。 ★结果的准确性缺乏反馈与考证。 ★结果不公开，不布达，没有发挥激励的效果。 ★没有建立一套通畅的申诉体系。 ★老板不重视考核结果。 第三十三页，共八十四页。 考核后…… 解決方案 ★升迁、奖罚、任免，往往并不依据考核结果。 ＊应将结果作为重要依据 ★结果的准确性缺乏反馈与考证。 ＊进行初期应抽样确认真实性 ★结果不公开，不布达，没有发挥激励的效果。 ＊奖惩公开化、公告及时性 ★没有建立一套通畅的申诉体系。 ＊接纳投诉、实际察访 ★老板不重视考核结果。 ＊老板、高阶