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（三）施工部署及安排 第一节施工指导思想 1.1精心组织、精心施工、用户满意、营造精品工程是公司及项目部施工指导思想。 1.2针对本工程施工工作量大、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。 1.3同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。 第二节项目部施工管理目标 2.1质量目标 满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求；质量等级：合格。 2.2工期目标 2.2.1招标文件要求的合同工期为164日历天。 2.2.2本公司将严格按照招标文件要求，对施工组织、管理进行细致的部署，合理安排施工进度计划，确保工程施工在164日历天内全面竣工。 2.3安全生产目标 强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生。 2.4文明施工目标 施工现场严格按照省市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。 2.5环境管理目标 我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到： 2.5.1施工噪声场界标准： 昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。 2.5.2施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。 2.5.3对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。 2.5.4生产、生活废水排放符合地方标准。 2.6工程成本造价控制目标 在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。 2.7培训和教育目标 本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。 2.8团结合作目标 我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实现。 第三节施工任务总体安排 3.1安装施工任务 由本公司项目经理部独立完成。 3.2机械设备及周转材料来源 均由本公司设备及周转材料租赁分公司负责供应。 3.3劳动力的组织 用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。 3.4原材料的供应 用于本工程施工的各类材料，包括商品混凝土、水泥、砂石及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格分供方”的产品。 3.5施工发电设备 施工现场拟设置120kw柴油发电机1台。 第四节施工管理流程及准备内容 4.1.1技术准备 工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程： 4.1.1.1结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。 4.1.1.2核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。 4.1.1.3检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 4.1.1.4作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。 4.1.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。 4.