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（二）项目管理组织机构 第一节项目组织管理机构组建层次 1.1项目组织管理机构组建原则 针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。 1.2项目管理机构组建层次 1.2.1根据本工程的特点，本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。 1.2.2指挥决策层―――公司工程施工领导小组 公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。 1.2.3项目管理层―――工程总承包项目经理部 按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。 1.2.4施工作业层―――直接参与施工的作业班组 精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。 第二节公司施工组织管理机构 2.1为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司施工组织管理小组。 2.2该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理和各协作子公司组成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司内部协调工作，以及人、财、物等各方面的保证工作，加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。 2.3对于工程施工的日常管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作以及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。 第三节项目部组织管理机构 3.1项目部组织管理机构的组建 3.1.1根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。 3.1.2选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。 3.1.3项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。 3.1.4根据本工程施工特点，项目部主要管理人员拟设项目经理1人、项目副经理1人、安装项目经理1人、技术负责人1人、责任工长1人、施工工长1人，质量及安全专职人员各1人、内业技术人员1人、材料人员1人、造价管理及计划统计人员各1人，后勤管理人员2人，以保证各项工程施工管理工作到位。 项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。具体构架如下： 一、项目经理职责 1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。 2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。 3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。 5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 7、接受公司的监督，按时上交各种费用。 8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，确定对质量事