如何打造职业化团队.pptVIP

管理部属的四个原则 1、以身作则。 2、担当责任。 3、支持员工。 4、纠正错误。 第三十页，共五十五页。 管理各种类型的员工 1、功高盖主的员工。 2、有个性的员工。 3、脾气暴躁的员工。 4、缺勤的员工。 5、平庸的员工。 6、追求完美的员工。 7、爱找碴儿的员工。 8、光说不干的员工。 9、闷葫芦型的员工。 10、“小人”员工。 11、女性员工。 第三十一页，共五十五页。 “萝卜加大棒”的管理政策 1、给部属创造完成工作的条件。 2、不要避开自己的责任。 3、关心部属的生活。 4、用心听取部属的建议。 5、对部属的失职行为要严厉训斥。 第三十二页，共五十五页。 如何提高部属的工作成效 1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。 7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。 第三十三页，共五十五页。 善于与部属沟通 1、沟通的定义： 沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或群体之间传递，从而达成共同协议的过程。 沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。 第三十四页，共五十五页。 善于与部属沟通 2、沟通的“冰山模式”