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企业目标责任书范文5篇 一般企业都制定有一套企业经营目标,全面概括了企业经营者对企业所应担当的责任。下面是我为大家带来的企业目标责任书范文,欢迎大家阅读和参考!盼望能给你带来关心!  企业目标责任书范文1  为充分调动__公司高级管理人员乐观性，确保__公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。  一、目的  在完善__公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动__公司经营管理人员乐观性的同时，建立集团对__公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增加__公司管理层的抗风险意识和力量。  二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。  三、双方的权利和义务  (一)甲方的权利和义务  1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。  2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。  3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。  (二)乙方的权利和义务  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。  2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。  3、乙方应在市场竞争中乐观拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利力量。  4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产患病损失。  5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：  (1)年度和月度的经营方案及投资方案。(2)年度和月度工作方案。  (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。  (5)甲方要求供应的其它文件和资料。  四、经营责任考核指标  薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月;  2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;  3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：  五、考核过程  1、以责任人每月的《工作总结与方案》为依据，依据上月的工作方案对当月工作达成率进行评估;  2、针对责任人每月的《工作总结与方案》中下月方案部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。  3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与方案》及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;  4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)  5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;  七、其它  1、若责任人完成年度指标，将续签__年度工作责任书，在__年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;  2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。  3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。  4、本责任书由集团总裁和__公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。  5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、__公司各持一份。  集团总裁：__公司第一负责人：  日期：日期：  企业目标责任书范文2  实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。  双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。  一、考核期间：__年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;  二、公司的权利、责任和义务  1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;  2、公司将依据__年《薪酬制度》关于业绩