物流成本管理 (2).ppt

学习方法;二、物流成本管理的意义;三、 物流成本管理的内容;(二)物流成本管理的内容;课程考评方法;启发式教学（课件制作和授课同时体现）;参考资料;物流成本管理;第一章 物流成本管理概述 ;第一节 物流成本的内涵 ;社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 货主企业物流成本 制造企业、商品流通企业 物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业 二、企业物流成本的相关活动 （一）制造企业的物流活动（围绕订单）;销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定 计划：物料分拨、存储、进料进货 采购： 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 库存：入库、搬运、包装、储存保管 生产 （二）企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、???护费、利息支出费等 ;;第二节 物流成本管理的产生与发展;二、物流成本管理的发展 （一）欧美 物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段 （二）日本（菊池康也《物流管理》） 了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 ;物流收益评估 物流盈亏分析 （三）我国 物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化 整体上处于起步阶段 -