【管理制度】奖惩管理办法.pdf

奖惩管理办法 1 目的 为保证公司各项政策与管理制度的有效贯彻执行，维护公司正常的工作秩序 和生产经营秩序，严肃公司纪律，规范员工行为，保证公司营运目标的达成，保 障公司经营政策及管理制度的实施，营造鼓励先进、激励后进的良好氛围，根据 国家有关法律法规，制定本规定。 2 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3 奖惩原则 3.1 奖惩有据的原则； 3.2 奖惩及时的原则； 3.3 奖惩公开的原则； 3.4 有功必奖，有过必惩的原则。 4 部门职责 4.1 人力资源部： 4.1.1 负责制定、修改、完善奖惩管理办法； 4.1.2 负责本办法的宣传、贯彻与执行； 4.1.3 负责审核总部各部门、各事业部或安全环保部部提报的奖惩申请； 4.1.4 负责拟定员工的奖惩文件，经总裁批准后公示； 4.1.5 负责对员工奖惩档案的管理。 4.2 用人部门： 4.2.1 负责公司奖惩管理办法在本部门的贯彻与执行； 4.2.2 负责对先进事迹的整理和奖励申请的提报工作； 4.2.3 负责或配合相关部门对违纪和违反公司规章制度行为的调查与核实 及惩戒申请的提报； 4.2.4 负责公司奖惩文件的执行。 4.3 安全环保部： 4.3.1 负责对工作中发现的违纪和违反公司规章制度行为的调查处理； 4.3.2 负责严重违纪行为以及涉及刑事案件的现场及事后处理工作； 4.3.3 负责对涉及部门间或公司外违纪行为的调查与核实，并将结果反馈公 司总裁与人力资源部。 4.4 工会： 4.4.1 负责对公司的奖惩规定与公司协商，提出工会方案和意见； 4.4.2 针对公司对员工实施的奖惩措施的合法性和合理性与公司协商并给 予意见。 5 奖励规定 5.1 奖励的种类： 5.1.1 通报表扬； 5.1.2 颁发奖金； 5.1.3 晋升薪级； 5.1.4 晋升职务。 5.2 奖励的适用范围： 员工有下列情形之一者，公司视情况给予通报表扬、颁发奖金、晋升薪级、 晋升职务。 5.2.1 在生产经营活动中取得发明创造、技术革新成果或提出合理化建议收 到显著成效者； 5.2.2 品行端正并规劝同仁守法、制止不良倾向并使公司受益者； 5.2.3 在公司举行的各种活动或业务技能比赛名列前茅者； 5.2.4 因个人行为受到社会赞同或媒体、舆论表扬宣传，或参加各种社会活 动取得荣誉，对维护、塑造企业形象等方面有贡献，为公司争得荣誉或为公司 增加无形资产； 5.2.5 同违法犯罪或破坏公司财物行为作斗争，挽回公司重大损失者； 5.2.6 工作一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、舍己为人、事迹突出者； 5.2.7 积极采取措施，防止事故发生，避免公司重大损害者； 5.2.8 策划、承办、执行重要任务成绩显著者； 5.2.9 安全环保和节能降耗或废物利用成绩显著者； 5.2.10精心维护保养公司设备设施等财产，节约原材料、能源，或在生产及 工作中有突出贡献者； 5.2.11发现公司经营中存在漏洞的，能提出解决方案并及时堵漏者； 5.2.12对于经办的业务有重大改进或突破，使公司有较大收益者; 5.2.13意外事故、重大灾害、突发事件中能够奋不顾身，不避危难，极力抢 救公司财物并减少公司损失者； 5.2.14 检举揭发、阻止违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司 挽回形象、声誉或减少财产损失者； 5.2.15积极完成领导交办的重大或特殊任务者; 5.2.16发现职守外事故、隐患能及时报告，或采取措施避免损失，责任心较 强有具体事实者; 5.2.17 其他为公司做出特殊贡献需要奖励者。 5.3 通报表扬、颁发奖金，由部门/事业部主管提报，人力资源部对奖励内容 进行核实确认后填写《奖励人员申请表》（附件 1），经事业部/总部各部门主 管审核，呈请总裁批准。 5.4 人力资源部根据《奖励人员申请表》制作《嘉奖令》（附件2）并公示。 5.5 晋升薪级由人力资源部根据任命书进行调整，晋升职务按调职审批表呈 请总裁核准。 5.6 奖励金由人力资源部统一办理发放。 6 惩戒规定： 6.1 总则 6.1.1 员