附件1：MHTJ-27标段2016年班组长责任制活动方案.docx

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-27标段 蒙华铁路MHTJ-27标班组长责任制 推进活动方案 中交第一公路工程局有限公司蒙华铁路 MHTJ-27标段项目经理部 2016年2月 蒙华铁路MHTJ-27标班组长责任制推进活动方案 目的 为了加强作业人员施工组织管理，提高现场施工质量、安全，夯实质量安全基础，落实主体责任回归，共同创建文明施工工地。 组织机构 为了加强组织活动的组织领导和考核公平公正性，项目部成立专项活动领导小组及考核小组。 领导小组成员组成如下： 组 长：谢靖宇 副组长：张科 组 员：龙伟 叶青 高青江 刘闽闽 王文波 吴清强 张学义 汪镇 考核小组成员组织如下： 组 长：张世纪 副组长：张克亮 组 员：安伟 孙战军 李会军 李宏宇 党星赛 胡光照李顺顺 张功 于成功 霍立刚 李宗华 温兴岳 考核小组办公室设在质量管理部，负责专项活动的日常管理工作。 活动原则 根据现场施工情况，对各施工班组每月进行一次月度考核，考核形式以考核小组日常巡检和月度检查为主，以监理单位、业主单位检查为参考，最终得出考核结果。 四、责任与义务 1、班组长确定 基本流程：队伍推荐→教育培训→考核合格 →发证上岗 各工区需要选取有责任心，具备一定的业务素质能力的作业人员担任桥梁、隧道、路基工程等关键工序负责人（班组长），要求各承包单位对现场班组长进行确认，并签订授权书，班组长确定后不能随意更改，如更改需要向项目部提出申请，并说明原因。 2、班组长权利和义务 （1）班组长的工资组成 班组长工资由基本工资与特殊奖励基金两部分组成，其中基本工资由施工队伍负责人确定，特殊奖励基金（包含在工区2%奖励基金中）根据项目部月度考核结果进行确定，项目部统一办理班组长工资卡，每月5日进行工资发放，工资从作业队当月工程款中扣除。 班组长对班组工资发放的监督权力 班组成员的劳务工资由班组长负责统计、造表、签字，充分给予班组长权利；班组长需对工区的各方面的服务质量进行反馈，项目部及时作出决策，进行调整思路，有效的促进施工进度。 （3）班组长的义务 根据现场施工质量、安全及文明施工的要求进行带班作业，服从项目部及工区的管理。 五、考核办法 1、班组得分考核依据 （1）得分组成 根据班组施工现场的质量、安全、文明施工情况得出最终分数。 （2）考核细则 见附件《班组考核评分表》。 2、对班组长的考核 考核分A、B、C、D、E五个档，ABC档各三名，考核不合格为E档，若干名，其余为D档；在考核中获得A档的班组长奖励1500元，B档的班组长奖励1000元，C档的班组长奖励500元，D档不奖不罚，E档每人处罚1000元。 3、对分包单位的考核 对分包单位资金支付按照ABCDE顺序进行，排名靠前的单位享受优先支付权；在一年考核中五次以上（包含五次）获得排名第一的单位直接列入优秀协作队伍；连续两次排名在E档的单位，直接约谈分包单位法人；连续三次排名在E档，直接将分包单位列入黑名单，并将考核结果抄送五公司、海威公司及中交一公局。 对工区的考核 （1）根据对各工区班组长考核情况，综合得分做为对工区考核的依据，各班组得分的平均值作为工区得分。 （2）评分为E档的班组，在工区考核扣除工区5分，扣完为止；评分为A档的班组，在工区考核中加10分。 （3）对工区最后得分进行排名，第一名奖励10万元人民币（得分大于80分以上），第二名不奖不罚，第三名罚款5万元人民币。 （4）对于班组长整体评分低于60分，且施工质量控制不理想的工区，将对工区经理、质量总监、总工各罚款2000元，工区写出问题原因分析及采取的有效措施，如再次出现同类问题，将给予停工整顿。 （5）连续二个月评分第一名（且得分大于80分以上）的进行双倍奖励，连续二个月评分最低的将进行双倍罚款，连续三个月评分最低的工区，撤换相关责任人。 各工区要按照项目部制定的活动方案，编制本工区班组长责任制活动方案及考核办法，并在2月20日前上报项目经理部质量安全部。