钻完井液业务部可视化交底良好实践.pptx

钻完井液业务部可视化交底良好实践 可视化安全交底良好实践 一、管理要求 9.25 集团公司下发了关于印发《中国海油安全生产提升百日行动实施方案》的通知 决定从9月1日至12月10日，在全系统范围内开展安全生产提升百日行动 事业部作业安全环保部下发了《油化事业部安全生产提升百日行动实施方案》 指出，事业部未雨绸缪，结合公司草案编制油化事业部安全生产提升百日行动实施方案，并提前传达至各作业公司，便于各作业公司着手准备，扎实开展。(正式版以后期内网通知为准)。 海油服股化学塘〔2021〕24号 关于印发《塘沽作业公司安全生产提升百日行动实施方案》的通知 同时作业公司第一时间，围绕动员部署、培训研讨、自检自查、检查抽查、总结提升5个方面完成责任部门任务分解分工 业务部结合活动实施方案，重点围绕注意任务第三项：健全管理体系，夯实基础管理 明确指出需要提升业务部门在教育培训、隐患排查治理、作业安全等方面的安全管理能力，推动安全管理体系再完善 针对业务部人员构成比例以及新招员工多的现状，企望通过可视化的安全交底，让安全管理对象实现一目了然、一眼既知 明确告知应做什么、怎么做，广泛适用油化事业部钻完井液专业交底，具有可推广应用价值 可视化安全交底良好实践 可视化安全交底良好实践 二、管理要求 可视化交底良好实践 可视化管理（Visual Management），是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉化来管理的科学方法。 可视化管理也称为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。 可视化安全交底管理制度，就是要通过一了然、一眼既知的方式，让出海员工尤其是新员工对出海程序有一个直观的掌握，明确安全生产岗位责任制，重视疫情防护、劳动保护，明确程序制度，辨识作业中的作业风险等，从而给员工营造一个安全、明亮、愉快、满意的工作场所和环境，同时多元化、丰富健全公司安全管理体系，夯实管理体系。 迅速快捷地传递信号 想要管理的对象一目了然 易知正常与否，谁都能指出正常与否 从远处就能辨认出作业风险并说NO 形象、直观地将潜在问题显现出来，任何人使用都同样方便，任命人都容易遵守，容易更改 有助于维持安全愉快的工作环境，营造员工满意的场所 明确告知应做什么、怎么做、不能做什么 防止人为失误或遗漏 通过视觉，使问题点和面的现象容易暴露，从而杜绝和消除 视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然 可视化安全交底良好实践 三、视频介绍 可视化安全交底良好实践 为彻底扭转安全交底流于形式的不利情况，打破“潜规则“，塘沽钻完井液业务部开展了可视化安全交底活动，从2021年第四季度开始，积极推广、广泛开展可视化安全交底管理活动。通过把应知应会知识和工作规范要求转化成形象且直观的视觉信息，突破和穿越“主管桌面”和“项目经理的抽屉”式交底的距离和阻碍，以新一代从业人员喜闻乐见、简明直观、通俗易懂的可视化方式，直接传递到钻完井液一线作业人员的眼、耳、心、手，使其能真正看到、听到、说到、做到。 潜移默化，形成习惯。可视化管理丰富多彩的资料使班前交底会、班后小结会制度真正在一线作业中得到贯彻实施，作业人员在这种视觉信息长期的时刻冲击下，对现场管理概念从认知到认同，从认同到践行，潜移默化地从被动地接受管理到能够自主管理、自我控制，养成良好的作业习惯。 谢谢！