新目标公司的选择.ppt

目标公司的选择;内容;企业并购中的目标企业的选择;2 目标企业选择的具体过程 （1）、明确并购企业整体的发展战略方向。企业的战略发展是企业未来的方向，为企业的持久在市场上的竞争做出的全局的重大筹划。企业的战略应该在经营活动前有确切的制定。好的战略有助于企业实现长期的生存和达到发展目标，也就是说企业的并购活动不是盲目的，需要与企业的发展战略相一致。 （2）分析企业本身的发展状况。企业在并购之前首要考虑的不是目标企业，而是先对企业本身的现状、物力、财务等方面的详细研究。首先，企业要对自身所在行业进行分析，准确评估目前的竞争状况，未来的发展前景。然后，对企业竞争地位全方面的分析。确定目标企业的行业范围，判断并购是否能够提高企业的竞争能力。 （3）根据企业的发展战略制定目标企业选择的标准和原则。目标企业选择应以企业发展战略出发，根据企业并购的目的，并购企业和目标企业生产技术，市场特征等进行分析研究。以目标企业规模、经营管理、技术、财务状况等方面与并购方目前实力是否能够相互融合进行筛选。;目标企业的选择应考虑的因素与原则;(二） 选择目标企业应考虑的一般因素 1 目标企业的规模。包括目标企业的主营业务收入或销售毛利和市场占有率。企业的职工人数。目标企业的市场分散化程度和经营的多样化程度，两者越高，则表示目标企业业务的复杂性也越大，相应的风险也越大。 2目标企业的环境。包括