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组织设计成果三件套 组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设 计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可 能三种情况： 1、新建的企业需要进行组织结构设计； 2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要 进行重新评价和设计； 3、组织结构需要进行局部的调整和完善。 组织设计有以下特点： 1、组织设计应当看成是一个过程。 2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。 3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的 事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。 组织设计:对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 个体劳动者或手工作坊不存在组织设计 传统的组织设计建立在劳动分工基础上 复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职 权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 1.组织结构 所谓组织结构是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和 信息所作的制