第五章配货作业.pptVIP

第五章 配货作业 ——多客户、多品种、少批量的“整合” ;★学习目标;★物流聚焦 成功利器——沃尔玛的高效配货系统;★主要内容;第一节 配货作业流程;;配货作业流程;一、印贴标签 ;配货过程中条形码的应用 ;二、分货作业 ;表5-1 分货方式;★知识链接——自动分类机的机件装置;三、配货检查;三、配货检查;表5-2 配货检查作业程序和效果对比;四、捆包、包装;★提示板――配送包装材料的选用原则 ★补充阅读――NIKE配送中心的包装创新;五、配装;第二节 配货作业管理;一、配货作业管理的基本要求;二、配货作业管理方式;采用拣选式配货法，能够保证配货的准确无误，对某个客户来讲可以不受其他因素制约进行快速配货，可以按客户要求的时间，调整配货的先后顺序，利于配送中心开展即时配送，增强对用户的保险能力，而且配好的货可以不经分放直接装到送货车上，有利于简化工序、提高效率。其适用范围如下： （1）客户数量不多，但需要的种类较多，切每种商品需求数量差异较大。 （2）不同客户间需求的产品种类有较大的差异。 （3）客户临时的紧急需求。 （4）客户需求的大件商品。 对于拣选式配货法，主要优点是机动灵活，既可以采取机械化水平较高的工具作业，也可以实施人工操作。拣选工具也可以专门配置设计的车辆、传送设备，也可以是一般作业车辆（汽车、手推车），甚至可以用人力进行拣选。因此