王广新目标管理与时间管理.pptVIP

当你肯定的回答越多，你就越要考虑要有效的向下属授权了。 * * * * * （一）效能管理法——4D象限管理法 二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 /危机（看病、救火） 目标/计划 各种沟通 培训/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火） 等待/闲聊/闲逛/看热闹 无谓的会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博/微信 任何非预约事项 干扰电话/QQ /微信 下属请示与报告 日常文件审批 别人求帮忙 立即去做 | Do it now 压力山大 授权或另约时间 | Delegate 忙且盲目 Draw it | 定出时间做 淡定从容 Don’t do it | 不要去做 浪费生命 重要 紧急 时间 杀手 第二十七页，共四十五页。 (10分钟6件事效率法) （一）效能管理法——艾维利效率法 当天事项 本周事项 本月事项 当天事项 本周事项 本月事项 无序罗列 有序整理 第二十八页，共四十五页。 （二）时间管理的法则 1-每一分每一秒都做最有生产率的事 2-有效授权，还来轻松 3-用金钱换取时间 4-把重要的事变成紧急的事 5-要不断的行动 6-遇事马上做，现在就做 7-第一次做好，次次做好 8-设定完成期限 9-分秒不浪费，工作日志法 10-业余时间管理：睡眠、学习、娱乐； 11-专心致志，不虎头蛇尾 12-采用节约时间的工具，通讯和交通方式等。 13-封锁