设计管理体系建设.pdfVIP

兴进地产 技术管理办法 设计研发部 2017年5月 为积极配合事业部发展战略，顺应行业发展的新形势，设计研发部结合 集团和事业部的各项规定和要求，在原制定的一系列相关管理制度和专项文 件的基础上，进一步优化完善和制定兴进集团设计研发部技术管理办法。本 办法是公司下一步产品和技术管理系统化、规范化的重要基础，旨在提高技 术管理水平，提升部门管理能力，规避技术风险，促进团队建设，鼓励研发 创新，为事业部持续跨越式发展提供规范坚实的技术支持和保障。 特制订 《兴 进集团设计研发部技术管理办法》，具体如下。 一、 工作范畴 部门工作分为六个方面：结合项目的计划管理、质量管理和长效的技术管理、 团队建设、日常管理及与之对应的考核。 二、 各岗位职责与各专业界面 1. 岗位职责 1.1.设计副总：谢冕。全面负责部门各项工作 1.2.各专业牵头人：协助设计副总处理部门内各项工作，负责各专业的研发创 新工作，负责各项目本条线主要设计成果的质量评审和控制，协助相应专 业工程师处理重大问题；负责本条线的长效建设。 1.3.项目PM组长：负责本项目的计划执行及与相关部门的统筹协调