物流案例分析步骤.pptVIP

供应商选择与管理 确认供应商资格 “竞标“，从技术、价格、质量保证、生产能力等各方面竞争 A、B、C三个等级 严格的评审和筛选 搜集信息 筛选供应商 考察供应商 评估供应商 供应商认证 卖主评估 国产化的影响因素 第三十页，共八十二页。 供应商 国际化供应商 第三十一页，共八十二页。 物流成本 物流成本控制，首先是要了解物流成本的组成和具体的数据，并据此找出薄弱环节，有针对性地加以改进。对于RC公司一般物流成本包括以下几项： (1)运输成本 (2)仓储成本 (3)库存成本 (4)信息处理成本 (5)管理成本 第三十二页，共八十二页。 公司整个物流流程 计划体系 物料采购 物料仓储配送 成品配送 前置时间及库存控制 信息系统 第三十三页，共八十二页。 计划 组织结构 预测方法 第三十四页，共八十二页。 组织机构 生产计划分部 物料控制分部 仓储管理分部 物料采购分部 工装与备件分部 第三十五页，共八十二页。 一、采购 采购前置期 加紧采购 第三十六页，共八十二页。 采购、生产和信息系统 SZ公司采购流程示意图： 开始 结束 批准采购申请 采购申请上载ERP系统 生成采购订单 供应商确认采购订单 供应商生产 供应商交货 合格后，仓库存储 入库检验 第三十七页，共八十二页。 采购配销部的流程简图： M/O提供月销售计划 P制定采购计划 P生成