天津泰丰报告母子公司管理体系设计报.pptVIP

华立控股公司对子公司采取四方面的控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 收入、利润两项指标为主 其他事务性工作 对于主营业务的子公司，控制指标还包括费用、工资总额等。 —— 主要依靠经济责任书控制 具体的人力资源管理活动（招聘等）由子公司负责，集团负责人力资源规划； 子公司的投资、资产处置、技术改造等在一定限额上，由集团审批。 财务人员由集团委派； 子公司CEO的薪酬由集团发放，并享有集团公司一定额度的股权购买权； 子公司高管的横向流动比较经常。 子公司CEO每月向集团总裁述职； 子公司经营、财务部门定期向集团对应部门传送报表； 子公司人力资源、工资报表必须上报集团公司； 集团对子公司进行定期审计。 * 第二十九页，共八十二页。 目录 母子公司管控的理论依据 母子公司管控的模式借鉴 泰丰母子公司管控的现状 泰丰母子公司管理运行模式设计 组织保障 管理控制体系 竞争机制 激励约束 企业管理控制职能分析 影响企业集团管理控制模式的因素分析 管理控制模式模型分析 * 第三十页，共八十二页。 目前泰丰处于成长期专业化企业集团阶段，适应于相对集权的管控模式 成长期专业化企业集团 管理控制模式特征 企业处于创业期向成长期过渡的阶段 企业规模逐渐扩大 业务单元相对依赖 单点或多点布局 专业化发展 管理水平低 信息化水平低 集权的企业文化 集团公司制定并负责实施、