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是否存在最优的组织模式？ 组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩 效。但是，我们常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题。 不存在最优的组织 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 存在选择组织模式的标准 选择组织模式基于组织所期望的行为模式，而这些行为则基于组织既定的战略的方向 我们将对各种组织模式进行讨论以对组织模式的选择取得共识 第三十一页，共七十七页。 组织结构的变革和演进总是由于企业运作目标、环境等因素变化导致的 矩阵式 事业部式 职能式 战略为只向有限市场提供有限品种产品或服务 公司规模较小或极大 组织目标强调内部效率和技术质量 公司战略趋于多元化，提供更多种产品或服务，并扩展到更多新的市场领域 公司目标是强调对外部环境的适应 公司规模较大，需要分权以快速决策和增加灵活性 战略目标同时强调提高内部效率和外部适应性 总 裁 财务 开发 市场 制造 总 裁 研发 财务 产品事业部1 产品事业部1 总 裁 产品事业部1 产品事业部2 研发 财务 制造 研发 财务 制造 第三十二页，共七十七页。 罗姆（ROLM）公司是一家新型的电话通讯公司，于1984年被IBM收购。在其历史上经历了4次大规模的基础结构的改组。 柔性组织 组织演变实例： 罗姆（ROLM）公司 1981年