物业项目预算管理与成本管控.pptVIP

物业项目预算管理与成本管控 第一页，共三十五页。 物业项目预算管理 一、预算管理的意义 （一）是项目实现盈利的重要手段 管理处的资源是有限的，预算的过程就是资源分配的过程。只有预先全面考虑、精心考虑才能将各种资源的配置达到最优，才能使各种资源发挥最大的效益。 第二页，共三十五页。 （二）是项目优化物业管理过程的重要手段 预算的过程是分析工作、分解工作的过程。预算就是将资源分配到管理过程的每个环节和每个细节。因此，优化预算的前提优化物业管理过程。 第三页，共三十五页。 （三）是项目提升整体管理水平的重要手段 预算管理不仅仅是一个财务问题，更是一个管理问题。预算管理好的管理处，肯定管理水平也高。因此，提升预算管理水平肯定能促进提升管理处的整体管理水平。 第四页，共三十五页。 二、项目的预算主体 谁花钱，谁预算。没有预算不给钱。 强调全员预算或全员参与预算。 要建立“项目经理、财务人员、工程技术人员”三位一体的预算管理小组，来领导和组织本单位预算管理工作。 第五页，共三十五页。 三、预算管理的内容 1.预算编制 2.预算执行 3.预算控制 4.预算调整 5.预算总结 6.预算奖罚 第六页，共三十五页。 四、预算编制的要求（支出预算）