董事会对经理层授权管理制度.docxVIP

某某公司董事会对经理层授权管理制度 第一条 为提高公司的决策质量和运行效率，有效控制经营风险，促进公司董事会及经理层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，根据《公司法》、《赤峰市直属国有企业董事会规范运作暂行办法》、《公司章程》和《公司董事会议事规则》的规定，制定本制度。 第二条 本制度所称“授权”是指公司董事会本着充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用在一定条件和范围内，将公司章程赋予其职权中的部分事项决定权授予经理层成员行使。 第三条 履行出资人职责的股东，有权对公司重大事项作出决定。凡属股东权利的，未经股东或公司章程明确授权，公司董事会不得行使。 第四条 纳入本制度管理范围的授权事项包括：一定金额范围内的主业项目投资事项；一定金额以内的资产重组、资产处置、产权转让、资本运作等事项；部分融资事项；工程建设事项；预算内一定额度以内的资金调度和使用事项；一定额度以内的捐赠、赞助事项；部分公司改革事项；公司行使所投资企业股东权利的部分事项；法律法规、公司章程所规定的其它可由董事会授予总经理的职权事项。 第五条 具体授权事项由董事会根据实际需要研究决定，授权方式采用书面方式，包括相关制度、决议、决定、通知、授权书、授权清单等。 第六条 授权管理的基本要求 （一）被授权人实施董事会决策应符合公司既定的决策程序和国有企业“三重一大”管理制度要求； （二）公司董事会应逐步