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企业项目投标管理制度 第一条为规范项目投标行为，保证投标的公平、公正、合理，特制定本要点。 第二条投标前的准备 （一）信息查证。 （二）对业主做必要的调查。 （三）成立投标工作机构。 第三条投标工作机构人员组成 投标工作机构通常应由以下人员组成： （一）决策人。由部门经理或副经理担任。 （二）技术负责人。可由总工程师担任，其主要责任是制定施工方案和各种技术措施。 （三）投标报价人员。由经营部门的主管技术人员、预算师等负责。 第四条施工企业投标和参与资格预审时应提供的资料 （一）企业的经营执照和资质证书。 （二）企业简历。 （三）自有资金情况。 （四）企业职工认输，包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等。 （五）近3年承建的主要工程及质量情况。 （六）现有主要施工任务，包括在建和尚未开工工程一览表。 第五条企业在领取招标文件时，必须按规定交纳投标保证金。 第六条投标书编制依据 （一）现行的概算定额及其配套的材料预算价格。 （二）现行的各项取费标准及其他有关规定。 （三）现行的工资定额。 （四）招标工程的设计图纸及有关说明。 （五）经过招投标管理部门批准的招标文件。 （六）施工现场的实际条件等。 第七条投标文件 投标文件应包括下列内容： （一）综合说明。 （二）按照工程量清单计算的标价及钢材、木材、水泥等主要材料的用量。 （三）施工方案和选用的主要施工机构。 （四）保证工程质量、进