项目运行与项目管理过程.ppt

来自 中国最大的资料库下载 项目运行与项目管理过程 项目运行与项目周期 项目可行性研究与评估 项目阶段与项目过程管理 第一页，共四十页。 一、项目运行与项目周期 任何项目都有一个从产生、发展到终结的过程。一般来说，这个过程可以分为项目选定、项目可行性研究、项目评估、项目执行和项目总结评价等几个阶段。如下图： 第二页，共四十页。 项目设想（形成新的项目设想） 项目评价与总结 项目投产与经营 项目初选 （形成项目概念） 项目可行性研究 （形成具体项目） 项目评估决策 （审查与批准） 项目实施与监督 第三页，共四十页。 1、项目选定 （1）项目是怎样产生的 各级政府机构 各主管部门 各企业公司 技术和经济专家 境外投资者 第四页，共四十页。 （2）项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。 市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量 　　不确定性因素太多 第五页，共四十页。 （3）项目建议书 　　项目提出的必要性和依据； 　　产品方案、拟建规模和建设地点的 初步设想； 　　资源情况、建设条件、协作关系； 　　投资估算和资金筹措设想； 　　项目进度安排； 　　经济效果和社会效益的初步估计。 第六页，共四十页。 ２、项目可行性研究 （１）可行性研究的概念 项目可行性研究，是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 建设的必要性 生产的可能性 技术的可行性 经济的合理性 第七页，共四十页。 （２）可行性研究的主要内容 项目可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段。 ◆机会研究 机会研究的主要任务是捕捉投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，以及这种投资的获利能力，为拟建投资项目的投资方向提出轮廓性的建议。它又可分为一般机会研究和项目机会研究。 第八页，共四十页。 ◆初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、厂址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情况，以判断是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究。 这一阶段的主要工作是： A．分析投资机会研究的结论； B．对关键性问题进行专题的辅助性研究； C．论证项目的初步可行性，判定有无必要继续进行研究； 第九页，共四十页。 ◆可行性研究 　　　详细可行性研究是对项目进行详细深入、全面系统的技术经济论证的阶段，是项目决策研究的关键环节。 可行性研究的主要内容是： A．依据国民经济发展规划，预测国内外市场发展趋势，研究项目建设的必要性、合理规模及发展远景。 B．根据建设地址、矿产资源、交通运输、动力供应、水文地质、公共设施等情况，研究最佳的建设条件。 第十页，共四十页。 C．考察国内外生产技术、工艺流程、设备选型、节能措施等，研究采用先进适用的最优技术方案。 D．按照企业组织、劳动配备、经营管理水平等条件，研究企业的组织活动和组织架构。 E．考虑材料设备供应、施工技术、场地环境条件，研究建设进度，以达到最短的建设周期。 F．安排建设资金，划分投资构成，预测产品成本，进行财务分析和经济分析，计算投资收益率，预测投资回收期，检验项目敏感性，对经济效果进行综合评价。 第十一页，共四十页。 （３）可行性研究报告的格式与内容 可行性研究报告一般由摘要、正文和附件三部分组成 项目背景、发展概况和投资必要性 市场需求预测、拟建规模、产品方案等 资源、原材料及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 环境保护与影响分析 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期、实施进度 投资估算、资金筹措方式