项目挣值管理.ppt

6 MBA知识库中的解释 MBA知识库中参照美国国防部对wbs的说明，见参考文档。 7 WBS划分分组练习（15分钟划分WBS,分析60分钟） 例子1：应用软件：时间共享系统（TSS）的WBS和活动分解 您是一家大型家政服务公司的MIS经理，为了提高工作效率，降低成本，需要开发一个时间共享系统，请列出您的项目WBS分解和活动分解 如果您是一家应用软件开发公司，您被任命为该项目经理，请确定您的WBS分解和活动分解 为什么会出现不同 例子2：您是一家博物馆的新业务发展部的主管，馆长命令你策划以后的展览业务。请您现在完成一下任务： 请您判断这是单一项目还是项目群 请您明确该项目/项目群的范围 请您定义一下项目定义阶段的WBS 请您到处项目定义阶段的活动 第三十一页，共四十九页。 四 挣值管理 项目管理的基本参数 挣值管理的基本概念 挣值管理的作用——挣值因果分析图 挣值管理的基本测算指标 挣值管理练习 挣值管理标准32条 3.1 EVMS标准1：项目计划 3.2 EVMS标准2-5：项目组织 3.3 EVMS标准6：项目进度的不确定性 3.4 EVMS标准7-8：项目进度表的形式与评审 3.5 EVMS标准9-15：项目预算 3.6 EVMS标准16-19：项目管理中的会计方法 3.7 EVMS标准20-21：项目成本分摊方法 3.8 EVMS标准22-27：项目偏差报告 3.9 EVMS标准28-32：项目变更和终结管理 3.1-3.5 项目的计划与预算 3.6-3.7 项目绩效跟踪管理 3.8 项目偏差管理 3.9 项目的变更和终结管理 第三十二页，共四十九页。 1 挣值管理的基本参数 范围 进度 预算 计划 可交付的成果是什么 应该在什么时候完成 需要消耗多少成本 进展 已经完成的任务有哪些 为这些已经完成的任务花了多少时间 为这些已经完成的任务花了多少钱 预测 所有的项目要求都能够实现吗 项目什么时候能够完工 完工估算是多少 第三十三页，共四十九页。 2 挣值管理的基本概念 什么是挣值 就是挣得值，Earned Value的简称，正式名称叫做“已经完成工作的预算成本”，英文名称叫 Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP，通常称为挣值，EV。 是实际进度已经完成工作的估算成本，这是预算和实际进展交叉的一个概念 什么是挣值管理 　项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量： 已经完成的工作 花费的时间（是超前还是滞后） 花费的成本（是超支还是节约） 第三十四页，共四十九页。 3 挣值管理的作用——挣值因果图 9 在“付出任何必要的时间和资源”与“花费尽可能少时间和资源”之间始终存在的矛盾 7 为了达到SPI目标，我们愿意付出任何必要的时间和资源 8 为了达到CPI目标，我们必须尽可能少的花费时间和资源 5为了项目业主的利益，我们必须达到SPI目标 6 为了项目承包商的利益，我们必须达到CPI目标 4 项目业主和项目承包商都希望项目成功 3 为了确保实现项目业务目标，项目业主使用SPI来考察项目绩效 2 为了确保项目成本目标，项目承包商使用CPI来考察项目绩效 1 我们需要一个挣值管理系统来平衡评价SPI目标和CPI目标 第三十五页，共四十九页。 工作分解结构和挣值管理简介 第一页，共四十九页。 主要内容 项目管理知识体系全貌简介 正确理解项目阶段 工作分解结构 挣值管理 学习资料 第二页，共四十九页。 一 项目管理知识体系全貌简介 知识体系：PMBOOK 工作分解结构（此次培训重点） 项目计划技术 项目成本与进度综合控制 挣值管理（此次培训重点） 合规性的项目管理：Prince2 项目管理成熟度 组织级别的项目管理 知识体系 强调项目管理 的重点部分 组织级别 在项目管理 方面的内容 第三页，共四十九页。 1 知识体系：PMBOOK 项目的4个基本特点 临时性 独特的产品、服务和成果 不断完善 日常业务的特点：持续不断、重复进行，与项目相反 项目管理的边界 项目管理的九领域 项目管理的五阶段 项目管理过程在五阶段九领域之间的对应关系 项目管理在五阶段九领域的工作成果和工作内容 参考资料：《项目管理知识体系指南》（第3版） 第四页，共四十九页。 2 工作分解结构 WBS 在明确项目的目的、目标和范围后，就要开始做WBS分解 W