供应科仓库管理制度，物资验收、保管、发放与安全规定.docxVIP

供应科仓库管理制度全文名目 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、目的和范围1 \o Current Document 二、职责分工1 三、管理内容及要求1 1、仓库管理原那么1 \o Current Document 2、进库接货2 \o Current Document 3、物资验收2 \o Current Document 4、物资的保管、维护及保养4 \o Current Document 5、物资发放4 \o Current Document 6、领、退料管理5 \o Current Document 7、料帐管理6 \o Current Document 8、平安防火6 \o Current Document 9、巡回检查交接班7 \o Current Document 10、岗位技术练兵7 \o Current Document 四、附件资料8 \o Current Document 附件一、优秀仓库管理标准8 \o Current Document 附件二、“十一”项岗位练兵内容9一、目的和范围 1、为明确规定物资验收、保管、发放等环节的仓库管理及仓库平安防火工作， 结合公司新的管理模式，特制订本管理方法。 2、本规定适用于公司范围内各安装公司各级工程部的仓库管理。 二、职责分工1、公司供应科负责对各安装公司、工程部仓库的管理进行检查与考核工作。 2、公司所属安装公司、工程部均应建立平安防火制度。公司平安科、保卫科、 设备器材处设专人负责对仓库平安防火工作的检查和监督。 三、管理内容及要求1、仓库管理原那么 仓库管理是物资管理的重要环节，应严格手续，加强保管、保养，以《物资技 术保管规程》为准那么，切实到达保持物资用法价值和保证供应的目的。 2、进库接货依据订货合同，交货期，选购的物资品种、规格、数量，规划好存放货位, 并做好一切接货预备工；。 保管员依据“到货通知单”对到货物资进行外观检查，如觉察包装有破损、 开捆、散包、件数不符时，保管员应马上通知提料员、方案员，共同检查，查 明责任；保管员填写“物资到货验收登记”，并做好验收过程中异样状况的记录;危急品、剧毒品、爆炸品和其他珍贵物资进库时，保管员应通知保卫部门 派人临时监卸，入库时建立两人共同接货、验收、封存、保管和发放的专区专 库保管制。 3、物资验收物资验收应严格把握三验（验规格、验质量、验数量），按物资保管规程及 材料验收标准进行验收，对应进行计量的物资（钢材、木材、水泥、煤炭、油 料及大宗材料）保管员应按规定进行检斤、检尺、量方、过磅，填写过磅单和 检尺单； 受控物资的验收应附有质量证明书、检验报告和有关的技术资料；国外进口物资的验收，应通知有关单位和供方共同开箱检验，仓库不行单 方开箱验收； 验收内容 a凭证验收：核对选购方案（或订购合同）、发货票、入库单据及应具备的 质量证明书、检验报告和有关的技术资料等； b数量的验收：大件物资应撤除包装进行实物清查，需再度检斤、检尺的应复检; C质量验收：外观检查有无破损，包装品是否完好，物资本体与标识、发货票、合格证、检验报告等是否相符； d在凭证、数量、质量均无误后，方可验收。并在“物资到货验收登记”上 标明验收日期；受控物资通知检验员按标准、规范等技术要求进行相应的检验; 3.5物资的质量证明书、合格证、检验报告等有关的技术资料，应在验收时将 其归类、交检验员编号存查，全部的技术资料应留原件，复印件随物同行；在物资验收中，如有损坏、质量差、规格不符、数量短缺等，经有关方案 （选购）、检验、运输人员共同查验，检验员在“物资检验记录”中说明不验收 缘由，保管员做好到货物资验收异样状况的记录；物资到货三天内办理完验收手续，超期不验，有问题由保管员负责； 非受控物资由保管员验收，受控物资必需由保管员，检验员或技术人员共 同参与验收；随设备配套的附件，备品备件应一次入库，配套保管，不准以任何理由拆 套挪用和借用； 地方材料一般在现场验收，应依据不同状况进行量方、过磅等抽检工作；选购提运人员自提物资如有短缺或质量不符时，由经办人员负责联系处理 亏损审批手续； 12凡属个人缘由造成的亏损按经济责任制规定视情节轻重扣发奖金和工资；13验收中消失的各种缘由盈亏应在入库时处理完，做到“四不入库”，即手 续不符、质量不好、数量不对、规格不清不入库； 14质量管理有特殊规定的程序和要求，其验收内容按专业文件规定执行。 4、物资的保管、维护及保养库房料场合理规划，提高库房料场有效利用率，物资摆放做到“四号定位”; “五五摆放”；帐、卡、物、资金“四对口”，露天物资上盖下垫，挂有标牌， 注明材料的名称、规格和材质，库存物资有动态表；多余